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Mit dem AnaYela – einem „Place of Inspiration“ in der Altstadt von Marrakesch – und der ABURY Hospitality Academy zeigen wir, wie Hospitality zu einem Motor für gesellschaftlichen Wandel werden kann. Das Anayela habe ich 2007 mit konzipiert und betreibe es seit 2011. Die ABURY Foundation als Women Empowerment Programm für Marokko habe ich 2011 gegründet. Beides lebt durch wundervolle und leidenschaftlich engagierte Partner und MitarbeiterInnen.
Unser Ansatz verbindet gelebte Gastfreundschaft mit kulturellem Respekt und Bildung – für eine Branche, die nicht nur empfängt, sondern Wirkung schafft.
Im AnaYela schaffen wir faire Arbeitsplätze (80% der Mitarbeiter sind seit 17 Jahren im Team, davon die meisten ohne klassische Ausbildung, sondern gewachsen im Anayela) und Begegnungen auf Augenhöhe. Mit der ABURY Hospitality Academy fördern wir junge Frauen in Marokko durch praxisnahe Ausbildungen im nachhaltigen Tourismus.
Besonders macht uns die Verbindung von lokalem Empowerment mit internationaler Reichweite: Durch unsere Kooperation mit Design Hotels und weiteren Partnern inspirieren wir andere Hoteliers, ihre Community aktiv zu unterstützen.
Unsere Innovation: Nachhaltigkeit als Haltung – sichtbar in Betrieb, Ausbildung und Kommunikation.
Dieses Projekt steht für Persönlichkeit, Vision und konkrete Veränderung – getragen von dem Glauben, dass echte Gastfreundschaft auch gesellschaftliche Verantwortung bedeutet.
Bildung ist die Grundlage all meiner Nachhaltigkeitsarbeit – sie befähigt Menschen, ihre Realität zu hinterfragen und neue Wege zu gehen. Ob bei der ABURY Foundation oder im Riad AnaYela: Mein Ziel ist es, Bewusstsein zu schaffen.
Mit der ABURY Foundation investieren wir gezielt in Bildungsprojekte – von Alphabetisierung über digitale Bildung bis hin zu unternehmerischem Know-how. Wir vergeben Stipendien für Teenage Girls aus Marokko für unsere Girls Leadership Academy in Berlin (wo 40 Mädchen aus über 10 Nationen zusammen kommen). So schaffen wir vor allem für Frauen Zugang zu Chancen, Selbstbestimmung und wirtschaftlicher Unabhängigkeit. Bildung ist hier kein theoretisches Konzept, sondern ein Werkzeug für Wandel.
Gleichzeitig setze ich stark auf Sensibilisierung in meiner internationalen Community. Über LinkedIn, Instagram und persönliche Gespräche teile ich Geschichten, die berühren und verbinden. Ich nutze meine Stimme, um für interkulturelles Verständnis und nachhaltige Entwicklung zu werben – ehrlich, nahbar und fundiert.
Ein besonderes Herzensprojekt war TEDxMarrakesh, das ich acht Jahre lang kuratiert habe (bis 2019). Diese Plattform ermöglichte es mir, globale Denker:innen, lokale Visionär:innen und Menschen aus der Hospitality-Welt zusammenzubringen – um Impulse zu geben, Perspektiven zu erweitern und Gemeinschaft zu stärken.
Ich glaube: Nachhaltigkeit lebt von Austausch. Deshalb sehe ich meine Rolle nicht nur als Initiatorin von Projekten, sondern auch als Brückenbauerin zwischen Welten.
Leider wurde das Video sehr groß und ich musste es konvertieren - die Software setze leider das Wasserzeichen immer wieder ein - aber ich hoffe, das ist kein KO Kriterium - ich habe es leider sonst nicht auf 50MB bekommen. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Langfristig möchte ich dazu beitragen, dass auch soziale Nachhaltigkeit nicht als Zusatz, sondern als Selbstverständlichkeit in der Branche gelebt wird. Mein Ziel ist es, neue Standards zu setzen: in Bildung, Teilhabe und Gemeinschaft.
Ein zentrales Projekt dafür ist die ABURY Hospitality Academy in Marrakesh. Sie befähigt junge Frauen in Marokko mit praktischen Skills, Selbstvertrauen und Zugang zu Jobs im nachhaltigen Tourismus. Denn echte Veränderung beginnt vor Ort – und sie beginnt mit Bildung. Dies etzen wir mit lokalen und internationalen Hotelpartnerschaften um und inspirieren auch so weitere Hotels / Hoteliers, sich für soziale Nachhaltigkeit einzusetzen.
Gleichzeitig versuchen wir über weitere Kooperationen eine größere Reichweite zu erhalten: Mit Partnern wie Design Hotels arbeiten wir daran, andere Hoteliers zu inspirieren, sich aktiver für ihre lokale Community zu engagieren. Ich glaube an die Kraft der Kooperation – mit Hotelketten genauso wie mit individuellen Häusern, um gemeinsam eine größere Wirkung zu entfalten.
Es geht nicht um Perfektion, sondern über echte Begegnung, stetiges Lernen und gemeinsames Handeln. Denn nur wenn wir unsere Visionen teilen, können wir sie auch realisieren. Die Präsentation der ABURY Hospitality Academy habe ich bereits unter Development Goals hochgeladen - diese würde ich auch hier hochladen - deswegen kein Nachweis.
In meinem Unternehmen: Über die ABURY Foundation haben wir bereits über 400.000 Stunden Bildung für Frauen und Kinder in und um Marrakesch geschaffen. Über die Hospitality Academy kreieren wir zusätzliche Bildungschancen und Arbeitsplatzchancen für Frauen.
Alle Produkte im Riad Anayela sind von Kunsthandwerkern in unserer Community gefertigt. Sogar die Bettkästen, sowie auch die Babouches (Hausschuhe) die jeder Gast als Gastgeschenk zum Mitnehmen bekommt. Wir kennen die Produzenten persönlich und wissen somit, wie produziert wird. Viele dieser Produkte können die Gäste auch direkt bei uns kaufen und unterstützen somit das echte lokale Kunsthandwerk.
Wir arbeiten zusammen mit u.a. EHLsmile (der Foundation der Ecole Hotelière de Lausanne), mit Designhotels, den 25hours Hotels, den NENI Restaurants, etc. Die Partnerschaften finden auf verschiedenen Niveaus statt. EHLsmile zum Beispiel unterstützt uns dabei, einen guten und hochwertigen Curriculum für unsere Hospitality Academy zu entwickeln. Wir bekommen Zugang zu Materialien, aber auch zu Netzwerken in der Branche etc.. Die Kooperation mit Designhotels (wir sind mit dem Anayela Teil von Designhotels) gestaltet derart, dass Designhotels ein Mädchen aus Kenia sponsert, zu unserer Academy zu kommen und einen Newsletter an alle Designhotals-Mitglieder verschickt hat, um es ihnen nach zu tun. Ausserdem geben wir aber Designhotels-Employees Workshops zum Thema Mentor Mindset oder auch wie Hotels soziale Nachhaltigkeit integrieren können. Die 25hours Hotels und die NENI Restaurants wiederum sammeln in bestimmten Aktionen Geld für unsere Hospitality Academy und machen über Postkarten und Berichte und Aufsteller auf ABURY aufmerksam.
Du kannst in jeder Kategorie genau eine Stimme vergeben.
Bitte beachte: Deine Abstimmung wird erst gültig, wenn Du sie per E-Mail bestätigt hast. Nach der Bestätigung ist eine erneute Stimmabgabe in dieser Kategorie nicht mehr möglich.
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